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闞進遂 智者縱歷苦 不亂心澄明
點擊數: 發布時間:2018/06/29

智者縱歷苦  不亂心澄明

——訪江蘇華業紡織有限公司

董事長闞進遂

 

 

 

人物簡介:闞進遂,男,1967年生,江蘇南通觀音山人,現任江蘇華業紡織有限公司董事長,南通企業文化研究會副會長,獲得“江蘇省創業之星”、“南通市優秀青年企業家”、“南通市科技拔尖人才”等榮譽稱號。

 

江蘇華業紡織有限公司從4臺布機起家,發展到今天擁有160臺進口噴氣織機及配套設備的規模色織企業,通過二十多年積累不斷發展壯大,這與其優秀的企業文化密不可分。走進華業,從“求實創新,追求卓越”的企業精神,到“愛黨愛國,遵紀守法,遵守社會公德,孝老愛幼、友善他人、積善好德”的行為準則,我們可以感受到濃郁的文化氛圍。“科學管理做事,傳統文化育人”,是闞進遂的管理心得,也是華業獨一無二的文化精髓。

 

 

自 主 創 業

 

  一千個讀者就有一千個哈姆雷特,一千個創業者就有一千個故事。創業之前,闞進遂是我市八一染織廠的一名機修工,干了3年機修,他又在財務崗位工作了9年。那些年里,為了能賺到更多的錢補貼家用,白天在國營廠上班,晚上回了家繼續干。他和弟弟一起借了兩萬元購買了4臺通棉二廠淘汰的1515型織布機,從最熟悉的布料加工開始,逐步走上了自主創業之路。

  “說我是白手起家,一點都不為過。”闞進遂坦言。那時候沒有廠房,他就把自家的灶屋空出來放織機;沒有工人,家里人就一起來幫忙;沒有維修工,就自己親自上陣。兩年的艱辛創業,闞進遂掘得了“第一桶金”,1996年注冊了屬于自己的公司——南通華業紡織有限責任公司。

 

  1999年,對闞進遂來說是具有重要意義的一年。這一年,他不僅租用了當地糧站的倉庫,斥資160萬元購入了32臺劍桿織布機,而且還將目光投向了南通之外的市場。第一次參加廣交會,熙熙攘攘的人群帶給他前所未有的震撼,也讓他看到了巨大的商機。之后,北京、天津、青島乃至日本,他的眼光越看越遠,步子越邁越大。2001年,他接到了第一個海外訂單,正式開始了自營出口。

  闞進遂介紹,華業紡織主要生產高檔色織面料,涉及府綢、絞綜、縐布、提花、彈力布、牛津紡、泡泡紗以及竹纖維、大豆纖維織物等環保產品。目前,公司年生產總量達到1000萬米,2016年公司年產值已超過1.3億元。

 

堅 持 學 習

 

  “科學技術是第一生產力”,闞進遂堅持不斷學習、更新觀念。“我是初中文憑,通過自學考試,拿到了大專文憑。我認為,一定要多學習,2002年,報讀了南京大學EMNA班”,他坦言道。在學校里,他學到了很多前沿知識,也慢慢積累了一些資源。他把學到的這些新東西及時應用于企業生產管理中。2003年,闞進遂頂住各方面壓力,斥資30萬元上馬了ERP系統(企業資源計劃系統)。

  生性要強的闞進遂憋著一口氣想要做出一些成績來,而廠子的發展也證明他的選擇是正確的:采用ERP之后,企業整體庫存下降了30%,延期交貨減少了70%,采購周期縮短了50%,華業紡織的整體成本下降了12%。ERP系統的成功采用,更堅定了他走開拓創新道路的決心,新項目、新設備、新技術、新工藝陸續上馬,闞進遂先后投入2000萬元對企業進行轉型升級,對技術進行創新改造,企業不斷發展壯大。

 

  華業從成立之初的家庭小作坊發展到現在占地55畝,并新建了標準廠房和現代化的辦公大樓,企業生產規模1400萬米,成為區里不折不扣的納稅大戶。闞進遂說,新技術的應用大大提高了工人的工作效率,更促進了華業紡織年產值的遞增。即使在2008年金融危機期間,華業紡織的產值也保持了14%的增速。

  先進的管理讓企業很快產生效益,闞進遂學習的興致更加高漲,一有時間就扎進校園里,北京大學、清華大學、復旦大學都有他學習的身影。

 

重 要 轉 折

 

  正當企業發展得如火如荼之際,一同創業的兄弟二人卻發生了分歧,因為管理的初級階段往往表現于權利和控制,上綱上線的制度似乎并不適用于家族企業的管理,弟弟曾對闞進遂說:“哥哥,你可以做總裁,但不能做獨裁。”那時,他對弟弟的說法不以為然,認為自己花了這么多時間和精力在學習,并斥巨資把先進的管理方法在企業內部推廣,事實證明企業效益明顯提升,何錯之有?

 

  隨之,兄弟二人的關系變得緊張起來,最終鬧到“分家”的地步。企業較早采用ERP,各項資產、數據、財務報表一目了然,弟弟分得一部分車間和資產,闞進遂也分得一部車間和資產,各自為陣,各自經營。可是,每天還得從一個大門進出,一個食堂吃飯,低頭不見抬頭見,這讓兄弟二人內心備受煎熬。

  2007年,父親突然離世,讓闞進遂再次深受打擊。華業紡織是一個典型的家族型企業,老父親負責食堂采購,為兄弟二人及全廠員工提供伙食保障。“我平時工作比較忙,經常就睡在廠里,很少回家,更別提陪伴家人。我沒有時間去看父親,父親就來看我,每天早上他買完菜回來,總會來我的辦公室,和我說上一會話,臨走時,隔著玻璃還要看我一眼。”闞進遂回想起和父親相處的點點滴滴眼眶泛紅,“那一天早上,父親如約來我辦公室,沒見著我,因為我去忙別的事情了。沒想到,從此天人永隔。”

  “子欲養而親不待”,對父親的突然離世,他心存深深的愧疚。“本是同根生,相煎何太急”,與弟弟的分崩離析,亦讓他輾轉難眠。那一刻起,闞進遂開始反思自己。

 

傳 統 文 化

 

  2011年,一次偶然的機會,闞進遂接觸到傳統文化——華學恩學,追隨肖先華先生學習中國傳統文化。在不斷地學習和提升中,他深受啟發,心境豁然開朗。“就企業管理而言,西方先進的管理方法,就好比是西醫治療,見效快,但是不是從根本上解決問題了呢?學習了傳統文化之后,我發現,企業發展光講效益不行,要有根,這個根就是企業文化。像華業這樣一個家族型的企業,如果光講制度、講原則、講數據,似乎太不近人情了。我所謂的管理,其實是控制,和創業時候同甘共苦的弟弟,變成了上下級關系,和其他的家人親戚,變成了老板和員工的關系,這種對立的關系如何能讓彼此親近呢?”闞進遂猛然意識自己的問題所在,放下身段主動打電話給弟弟,承認自己錯了。終于,兄弟二人冰釋前嫌。此后,兄弟同心,其利斷金,彼此在事業上互相幫助,讓華業、悅業共同提升。

 

  受益于傳統文化的影響,闞進遂先后組織員工參與學習培訓,在公司內部也組織了多場學習分享會,整個學習的主要內容緊緊圍繞弘揚中華優秀傳統文化,建立和諧社會、和諧家庭為主線,共同為實現中華文明,為實現中國夢而努力。“傳統文化,就像中醫療法,通過調理,從而達到治標治本的效果。”闞進遂以中、西醫形象地比喻企業管理,從而形成了“科學管理做事,傳統文化育人”的治企文化。

      走進華業,宣傳欄、局域網、廣告牌、OA、飛信、LED屏傳播宣傳傳統文化標語及經典,如《弟子規》、二十四孝圖等。利用走廊、會議室、食堂、電梯間、洗手間、門開關等地張貼傳遞正能量的傳統文化宣傳標語、小故事等,公司在食堂和辦公樓大廳專門設立圣賢經典及傳統文化書籍免費贈送點,公司每個角都落充溢著傳統文化的氣息。

 

受 益 一 生

 

  闞進遂學習傳統文化并非流于形式,而是真真切切在學,踏踏實實在做,跟隨華學恩學團隊全國各地做義工,騰出自己企業的會議室、食堂等辦公資源,出錢出力支持傳統文化課程。

  “最先受益的是企業,改變了管理方法,不僅增加了效益,還凝聚了人心。老板和員工不再是對立的兩個階級,相互感恩,企業的氛圍自然變得和諧了。”闞進遂說,“我現在大部分時間都在外面學習,公司很多事情交給副總去做,以前都是下命令式的,現在變成了拜托、商量,下屬的主觀能動性就能發揮出來了,并且把工作完成得很出色。”

 

  在華業,我們發現了一個現象,傳達室里架著一部絞邊紗機,門衛大爺利用空閑時間,幫車間完成一些簡單工種,并不索取額外的報酬。他笑著告訴我們:“車間里忙,我閑著也是閑著,能幫忙做一點是一點。”傳達室里,有他種的各種花草,還有一只酣睡的橘貓,溫情脈脈。

  在闞進遂的影響之下,他的家人也開始學習傳統文化。他與弟弟的關系融洽了,進而兩個家庭的關系也融洽了,進而影響到整個家族的關系。“以前總愛‘批評’別人,對人家指手畫腳,現在要學會自我批評,學會尊重別人、尊重世界的多元性。”闞進遂說,“家和萬事興。家庭和睦,企業和諧,人的心情自然舒暢,不管做什么事情都順了。以前覺得應付稅務機關檢查很煩,現在不這么想,政府部門是在及時發現和糾正企業可能存在的問題,讓企業少走彎路。這樣一來,與政府部門、與社會各界的關系都融洽了。”許多看似不相關的事物,實則內在有著千絲萬縷的聯系。闞進遂深受傳統文化影響,達到觸類旁通的效果。

 

一個人的視野、思維模式和人文底蘊決定了他發展最終所能達到的高度,這不僅需要西方管理學、經濟學這樣的理性支撐,更需要澄明大道,以尋求一種宏觀上超越戰略的思考和微觀里直指人心的力量。

“我們這個年代的人之所以取得成功,是改革開放的時代機遇,因此要感恩時代、感恩政府。”闞進遂表示,“學習了傳統文化,讓我對自己有了重新認識,學會謙卑,懂得尊重。”近年來,他受邀為觀音山幼兒園的孩子及家長講國學,也接待學生到企業參觀,每周四晚上在公司內開設傳統文化公益課程,創業致富后不忘家鄉百姓,為村民提供就業機會,為老人送去溫暖……他說,希望能通過自己的力量讓身邊更多的人接觸、學習、認同和回歸到傳統文化中來,讓社會更和諧,讓人間充滿愛。

來源丨《通商》雜志5月刊

文丨黃莉

編輯丨文清

 


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