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斯得福從“小型國企”走向“布草巨鱷”
點擊數: 發布時間:2010/01/24
 2010年,距離南通斯得福紡織裝飾有限公司創造的第一個神話已經歷時13年;同時斯得福也迎來了改制后的第11個年頭。經過改制后10年的發展,斯得福已經從一個年銷售額僅2000萬元的小型國有企業,發展成為年銷售額達2億元的酒店布草行業里的領軍品牌。
   在這10年中,斯得福經歷了幾次風雨的洗禮。每一次斯得福不但都經受住了考驗,還越做越好。尤其是去年,國際金融危機給紡織行業的眾多中小企業帶來重創。直到現在,雖然各個指標顯示經濟形勢逐漸好轉,我們仍然不能說危機已經完全過去,面對不穩定的市場,紡織企業如何應對與化解是每個紡織企業目前所面臨的最大困惑。斯得福很快就找到了答案:堅持優良質量,堅守公司承諾。
   提起質量二字,我們能夠想到的就是產品質量。在斯得福紡織裝飾公司眼里,質量是工作質量、產品質量和服務質量及其他質量的總和。斯得福的負責人談道:“隨著市場競爭的日益激烈,質量的內涵不應該仍停留在產品質量這個層面。質量的每一方面都是相互滲透、相互補充的,缺一不可。這就是我們對質量的衡量標準。”正是由于有了這樣的高標準、嚴要求,斯得福創造了一個又一個神話。
    1997年,斯得福為美國萬豪酒店管理集團提供產品,由此該品牌被推上了更高的臺階。當時的斯得福還并不具備服務國際五星級酒店的成熟經驗,面對萬豪集團提出的苛刻的產品質量要求,該公司憑借著一種強烈的責任心、使命感和堅實的技術功底,在7天內交出了令管理方滿意的答卷。就是由于這份執著與堅定,斯得福的全棉緞條產品獲得了“中國第一緞條“的美稱。1999年,面對全部使用進口布草的北京國際俱樂部飯店,斯得福用自信、積極、嚴謹、不厭其煩的工作態度,科學、準確的布草成本核算方案以及接近國際水平的頂級緞條床品,將其打動,最終使中國制造替代了洋人制造。2002年、2005年美國總統布什兩次訪華,其下榻酒店的總統套房所使用的布草全部是“斯得福”品牌的。
    斯得福品牌的質量標準逐步成為業內的參照標竿,這一標準也使斯得福擁有5000多萬元的資產總額和過億的年銷售額。現今斯得福已經為在華80%以上的世界知名五星級酒店管理公司提供過服務,其中包括St.Regis、北京國際俱樂部飯店、北京東方君悅大酒店、北京釣魚臺大酒店、北京昆侖飯店、喜達屋集團、索非特、香格里拉、萬豪集團等,同時,該品牌還是WELK RESORT、索非特、四季、王子、艾思特夫等歐美、亞洲酒店的供應商。 
  斯得福紡織裝飾有限公司并不滿足現狀,在今年開始的時候又定下了未來3年的發展規劃,即將“先做精做強,再做強做大”列為經營發展策略,將產品做精致、服務做精細、定位做精準,并把實現對制造過程中質量的有效控制列為品牌走精品之路最重要的措施。走精品之路是斯得福獨有的文化標志,它是在品牌堅持優質的前提下精心打造的全新理念。 □ 金鑫
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